數(shù)字紅包模式的業(yè)務(wù)拓展：如何將紅包文化拓展至更多領(lǐng)域？微三云鄒鋒興分析

重要介紹：

問：超級(jí)云APP是哪家公司開發(fā)的？

答：

　　微三云歷經(jīng)9年，數(shù)萬真實(shí)客戶一線推廣反饋，通過不斷摸索，預(yù)備立項(xiàng)研發(fā)超級(jí)云APP，它可以匯集來自各行各業(yè)的數(shù)據(jù)，并將其二次加工，整理成通用化、標(biāo)準(zhǔn)化的接口，助力企業(yè)打通超級(jí)云APP和私域liuliang之間的通道，并通過打通供應(yīng)鏈系統(tǒng)，來快速連接供需兩端。

小編介紹：

公司：微三云集團(tuán)（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云（微三云）云平臺(tái)開放平臺(tái)開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫字樓，年?duì)I業(yè)額8000萬到2個(gè)億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過百億級(jí)生態(tài)模式平臺(tái)超過30家，服務(wù)過上市公司國企超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過20萬家。

資/質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項(xiàng)，軟著300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：鄒鋒興（負(fù)一層電梯直上506）

備注：加.免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺(tái)操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級(jí)平臺(tái)運(yùn)營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式，有需要聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號(hào)“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！

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電商行業(yè)日漸繁榮，只身猛闖市場(chǎng)的時(shí)代已然過去，現(xiàn)如今的電商行業(yè)是靠團(tuán)隊(duì)資源才能繼續(xù)留存的時(shí)代。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，單靠資金自己干很難在行業(yè)中冒頭，唯有跟團(tuán)隊(duì)集中資源一起干才能獲得冒頭的機(jī)會(huì)。道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，一根筷子很容易折斷吧？那么五根呢？十根呢？一百根呢？人多力量大，人多資源多，當(dāng)一群人的資金與精力都放在一起發(fā)揮效用，其產(chǎn)生的效果是驚人的，其產(chǎn)生的影響是巨大的。

那么怎樣才能參與到團(tuán)隊(duì)中一起干呢？大家可以來看看全民都可參與的數(shù)字紅包模式！

什么是數(shù)字紅包模式？數(shù)字紅包模式是一種針對(duì)市場(chǎng)開拓而研發(fā)的電商營銷模式。數(shù)字紅包模式具備單軌合一、團(tuán)隊(duì)公排、上幫下扶等特質(zhì)，以分享團(tuán)隊(duì)形成的單線為獎(jiǎng)勵(lì)主體，通過不斷分享形成無限層級(jí)，以豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)體系刺激用戶快速分裂，達(dá)成平臺(tái)開拓市場(chǎng)的目的。

那么數(shù)字紅包模式到底怎么玩呢？我們一起來看一下：

單軌合一：指的是以個(gè)人為主的一條線，每條線都有10個(gè)位置，你直接分享的每一位用戶都會(huì)按順序排在同一條直線上

團(tuán)隊(duì)公排：

l 一條線上只有10個(gè)人，當(dāng)你直接分享第11個(gè)人時(shí)，就會(huì)以你為單位再開第二條線

l 不管在哪條線，只要線上的人有分享、有動(dòng)態(tài)，線上的團(tuán)隊(duì)成員就可以獲得團(tuán)隊(duì)直接分享分成

直接分享分成：

當(dāng)你一條線上已滿10人，團(tuán)隊(duì)10人各自分享時(shí)：

第10人分享第一個(gè)人時(shí)，10獲得分享獎(jiǎng)540元（直接分享獎(jiǎng)金的15%），10上面的10人團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)36元；第10人分享第二個(gè)人時(shí)，10獲得分享獎(jiǎng)540元，10上面的10人團(tuán)隊(duì)每人又獎(jiǎng)勵(lì)36元；第10人分享滿10人時(shí)，10一天可以賺540*10=5400元，10上面的10人團(tuán)隊(duì)每人一天可以賺36*10=360元；

第8人分享第一個(gè)人時(shí)，8獲得分享獎(jiǎng)勵(lì)540元，團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)36元，8分享10人一天賺5400元，8上面的10人團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)360元；

第5人分享第一個(gè)人時(shí)，5獲得分享獎(jiǎng)勵(lì)540元，團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)36元，5分享10人一天賺5400元，5上面的10人團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)360元；

一條線上的人每分享一個(gè)人，線上的10人團(tuán)隊(duì)都會(huì)獲得團(tuán)隊(duì)分享獎(jiǎng)勵(lì)，如果你今天沒有分享，什么也沒干，但你線下的人努力分享了，那卡在團(tuán)隊(duì)位置中的你一樣可以拿到獎(jiǎng)勵(lì)，這就是團(tuán)隊(duì)公排的魅力。

層級(jí)分成：

這是以個(gè)人卡位傘下團(tuán)隊(duì)15層的人去參與游戲所帶來的收入，參與者玩第幾次，給到上面對(duì)應(yīng)第幾層的人分成。

假設(shè)一條線上滿10人，10又分享10人，開出a1-10這一條線：

當(dāng)a5第一次玩，分享人10就可以獲得直接分享分成，a5的上一層a4可以獲得層級(jí)分成；

當(dāng)a5第二次玩，分享人10就可以獲得直接分享分成，a5的上兩層a4、a3可以獲得層級(jí)分成；

當(dāng)a5第三次玩，分享人10就可以獲得直接分享分成，a5的上三層a4、a3、a2可以獲得層級(jí)分成；

......

當(dāng)a5第十三次玩，分享人10就可以獲得直接分享分成，a5的上三層a4、a3、a2、a1......2可以獲得層級(jí)分成；

以此類推，一直到上十五層給完，a5第16次開紅包循環(huán)給到a5上一層，也就是a4，分成一直在上十五層的人里面循環(huán)發(fā)放，形成一個(gè)分成大循環(huán)。重要的是，不要以為15層的循環(huán)只有15人哦，算上每一層各自分享的人數(shù)，15層可以有855萬人。也就是說，不管你傘下的人怎么裂變，只要是你15層的人就都和你有分成關(guān)系。

通過以上詳細(xì)的介紹我們可以看出，數(shù)字紅包模式的分裂機(jī)制非常成熟?？紤]到單線分享以及單線內(nèi)成員再分享的問題，這種模式將各種分享情況都安排妥當(dāng)，用戶能夠清楚知道自己怎么分享拿多少錢，怎么分享拿更多錢，清楚自己賺下的每一筆錢，從而安心參加下一次活動(dòng)。

與其他的商業(yè)模式相比，數(shù)字紅包具備很多優(yōu)勢(shì)。

電商趨勢(shì)愈演愈烈，市場(chǎng)無限巨大，不少商品作為用戶的剛需促進(jìn)用戶高頻參與。除此以外，在數(shù)字紅包模式的加持下，用戶消費(fèi)接受度更好，自動(dòng)裂變更快。這樣一種零/風(fēng)險(xiǎn)高收入的長(zhǎng)久穩(wěn)定模式，對(duì)于用戶來說是天堂，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說也是天堂。

擴(kuò)展閱讀：

莞云源碼優(yōu)勢(shì)：微三云自帶會(huì)員互通 UC 系統(tǒng) 自帶UC超級(jí)會(huì)員中轉(zhuǎn)云端路由系統(tǒng)，可跟其他系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)員數(shù)據(jù)傳輸和覆蓋，以保留會(huì)員數(shù)據(jù)與會(huì)員推薦關(guān)系等核心數(shù)據(jù)，與其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)會(huì) 員互通，所有系統(tǒng)功能比如思購臻選秒殺模式、美麗天天秒鏈動(dòng) 2+1 獎(jiǎng)勵(lì)模式，推三返一系統(tǒng)，共享購嗨購模式，樂分享模式，盲盒搶拍系統(tǒng)，消 費(fèi)返利模式，共享 WIFI 廣告模式，有錢還眾籌還債模式，全民拼購模模式、社交盲盒系統(tǒng)，盲盒社交電商系統(tǒng)、秒殺拼購系統(tǒng)、預(yù)售拼購模式、 拼商抽獎(jiǎng)模式、廣告電商模式等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，并且與外部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)會(huì)員訂單數(shù)據(jù)同步。  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考：企業(yè)的“新零售戰(zhàn)略”核心是讓現(xiàn)有線下零售業(yè)務(wù)和線上平臺(tái)深度融合，相互賦能，盤活線上線下“一盤貨、一批 人”。因?yàn)楫?dāng)下物流配送體系的完善，同城配、閃送、上門取件等諸多物流服務(wù)，tisheng了消費(fèi)者對(duì)于“即時(shí)性”購物場(chǎng)景的需求。 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要客戶群體已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)電商零售模式，更不滿足于傳統(tǒng)的線下連 鎖模式。他們是一群習(xí)慣了多元化購物模式結(jié)合的新 消費(fèi)群體。 微三云源碼系統(tǒng)提醒：沒有預(yù)留 UC 會(huì)員中轉(zhuǎn)系統(tǒng)，跨系統(tǒng)對(duì)接的會(huì)員互通將變得非常的難，基本大部分技術(shù)公司都無法處理，那么你每座一個(gè) 平臺(tái)，會(huì)員都沒辦法重復(fù)利用，等于推倒重來，每一次換模式或者換系統(tǒng)都要重頭再來

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