職業(yè)介紹在市場經(jīng)濟條件下，從事一切咨詢策劃活動、為實現(xiàn)指定目標(biāo)、具備一定策劃學(xué)理論知識、有創(chuàng)新能力、能獨立開展策劃項目并能基本準(zhǔn)確地監(jiān)督策劃方案的全過程的策劃者。職業(yè)等級策劃師分助理策劃師、策劃師、策劃師三個等級。工作內(nèi)容1.撰寫全程策劃報告、定位報告、規(guī)劃建議、執(zhí)行報告;全面負(fù)責(zé)項目營銷策劃工作,進行項目的相關(guān)營銷、定位策劃,市場策劃方案、廣告方案的撰寫與編制,項目銷...2.負(fù)責(zé)項目的企業(yè)文化建設(shè)及品牌推廣,負(fù)責(zé)公司形象宣傳、推廣及形象監(jiān)控;負(fù)責(zé)公司VI形象的設(shè)計、策劃、應(yīng)用、推廣和規(guī)范管理。3.負(fù)責(zé)與相關(guān)媒體對接,具體實施地產(chǎn)項目的品牌及文化建設(shè)的推廣、宣傳,做好活動的策劃、包裝、宣傳、跟進等實施工作。

主導(dǎo)職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)公司與所屬品牌的理論體系建設(shè)、形象塑造、營銷策劃與傳播推廣。 2、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行CIS戰(zhàn)略，建立企業(yè)形象與行為識別體系，規(guī)范員工著裝、話術(shù)、服務(wù)意識與服務(wù)行為、內(nèi)外形象。 3、構(gòu)建VI系統(tǒng)，保證公司及所屬品牌各類廣告推廣物料的規(guī)范性、一致性。 4、完善SI系統(tǒng)，形成規(guī)范的終端形象展示與銷售服務(wù)體系。 5、負(fù)責(zé)公司所屬產(chǎn)品營銷推廣策略的制定、建議、執(zhí)行監(jiān)督與效果評估。 6、負(fù)責(zé)擬訂品牌管理的制度流程，并監(jiān)督相關(guān)部門、終端客戶執(zhí)行。 7、制定與并監(jiān)督執(zhí)行品牌傳播推廣策略，持續(xù)提升公司形象與品牌度、美譽度、忠誠度等。 8、開展市場調(diào)查研究，并對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、所屬品牌與產(chǎn)品進行監(jiān)測，為公司戰(zhàn)略決策與策略制定提供參考與依據(jù)。 9、開展?fàn)I銷策劃工作，制訂公司專題策劃、新產(chǎn)品上市、節(jié)慶促銷活動等各項策劃方案及其執(zhí)行細(xì)則，并監(jiān)督完成平面設(shè)計、物料制作、媒體傳播、終端執(zhí)行等工作，確?；顒禹樌?、高效開展。 10、參與擬訂銷售策略與資料編寫，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)與銷售部門做好銷售人員與終端經(jīng)銷商及其工作人員的培訓(xùn)工作。

廣東昊霖企業(yè)管理有限公司主營認(rèn)證項目范圍有：

1、清潔服務(wù)認(rèn)證程序 證書重要性

2、清潔環(huán)衛(wèi)服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證證書簡介

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5、清潔環(huán)衛(wèi)服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證證書頒發(fā)機構(gòu) 認(rèn)監(jiān)委備案公示

6、清潔環(huán)衛(wèi)服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證證書申報注意事項

7、社會責(zé)任管理體系認(rèn)證程序 證書頒發(fā)機構(gòu)

8、社會責(zé)任管理體系認(rèn)證證書 ISO26000體系標(biāo)準(zhǔn)證書

9、社會責(zé)任管理體系認(rèn)證 GBT39604證書認(rèn)證準(zhǔn)則

10、社會責(zé)任管理體系認(rèn)證范圍 證書全國適用

11、企業(yè)信用等級評價認(rèn)證證書 申報須知

12、企業(yè)信用等級評價認(rèn)證評級方式

13、ISO56002創(chuàng)新管理體系認(rèn)證證書申報詳細(xì)解讀

14、創(chuàng)新管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 證書適用企業(yè)

15、項目質(zhì)量管理評價管理體系認(rèn)證證書辦理詳情解讀

16、項目質(zhì)量管理評價體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) GBT標(biāo)準(zhǔn)證書

17、安全風(fēng)險管理體系認(rèn)證辦理 常規(guī)加分項證書

18、安全風(fēng)險管理體系認(rèn)證流程 GBT標(biāo)準(zhǔn)證書

輕易不要指望“總監(jiān)”下面會有什么“經(jīng)理”、“主管”，你可以自己給下屬封個頭銜，公司卻不會承認(rèn)他們也是管理者。何況，有時人家公司的“主管”，比你的“總監(jiān)”還值錢。還是看職責(zé)吧。我的概括是品牌建設(shè)、市場調(diào)研、傳播推廣、活動策劃和銷售支持。但通常情況下，由企業(yè)內(nèi)部來做的品牌建設(shè)，只是那些很瑣碎的事，而不會真正涉及品牌定位之類。并不一定是你的能力不行，而是你的權(quán)限和資源不夠。試想一下，策劃公司做項目，就要對公司所有中高層，甚至是幕后的大老板做調(diào)研訪談，你去和上司說“我要對你做個訪談”試試？其他部門也不會理你。除非你的履歷非常**，上面非常信任你，這一塊基本上可以忽略不計。說市場調(diào)研，它也很難是那種正式的人物訪談、問卷調(diào)研等，而側(cè)重于對日常搜集到的信息、數(shù)據(jù)的分析整理。例如，你持續(xù)看行業(yè)媒體的報道和競爭對手的網(wǎng)站，久而久之，也可以做一個初步的行業(yè)調(diào)研報告。同樣的還有和媒體、銷售部、客戶的溝通，由此所獲得的信息也是“市場調(diào)研”的依據(jù)。說來說去，真正在做的還是傳播推廣、活動策劃和銷售支持，具體表現(xiàn)在：1、硬廣、軟文等文案撰寫。2、公司官網(wǎng)、公眾號、微博等平臺的內(nèi)容更新和維護，以及去各論壇、貼吧、知道、百科、文庫發(fā)帖子之類。現(xiàn)在知乎也有很多這樣的人借提問來發(fā)廣告。3、產(chǎn)品、宣傳手冊/折頁/單張等的內(nèi)容規(guī)劃、撰稿和設(shè)計跟進、校對。4、促銷活動、經(jīng)銷商大會、展會等活動的策劃和執(zhí)行。除了出策劃方案和執(zhí)行細(xì)則，物料布置、現(xiàn)場把控、嘉賓接待，甚至產(chǎn)品陳列也要做。5、銷售支持，也就是配合銷售部做一些渠道建設(shè)、終端營銷的資料和培訓(xùn)。例如，我以前做過《招商手冊》、《經(jīng)銷商開發(fā)維護制度》、《新市場啟動手冊》、《專賣店運營管理手冊》、《專賣店運營管理案例精選》、《樣板工程案例精選》之類的不少資料，還在店長培訓(xùn)時講過終端運營管理的課程。當(dāng)然，《經(jīng)銷商開發(fā)維護制度》是以公司領(lǐng)導(dǎo)的名義公布的，否則銷售部會打死我。再來說作息時間，這是一個忙的時候像狗、閑的時候danteng的職業(yè)，但無一例外的是，沒有什么加班費的概念。特別是要做活動時，什么晚上、都別提了，事后能調(diào)休就不錯了。至于技能要求，基本上漢語言文學(xué)、新聞學(xué)、傳播學(xué)、廣告學(xué)、市場營銷、工商管理等的畢業(yè)生做策劃的都有，從設(shè)計師轉(zhuǎn)過來的也有。