電商平臺如何刺激消費，帶動消費？補貼模式，綠色積分補貼，補貼模式開發(fā)讓利模式合集，企業(yè)通過各種補貼、讓利，通過直接補貼，或者補貼綠色積分的模式，刺激平臺消費、帶動平臺的用戶裂變，為了達到推廣效果企業(yè)是各種虧錢、各種補貼，給消費者各種福利和薅羊毛的機會。
下面小編給大家分享六大消費補貼，讓利模式，打開消費新形態(tài)。
消費增值核心邏輯1. 消費贈送積分，產(chǎn)品利潤進入盈利池托底積分價值和賣出回購2. 每筆訂單平臺拿出部分利潤進池利潤金額*70%為贈送用戶同等價值的積分，促使每筆新增消費進池資金的增長大于流通積分的增長，保證積分價格永遠單邊上揚3. 積分賣出，用戶兌換現(xiàn)金零錢提現(xiàn)時需要扣留20%回流到盈利池，促使每筆新增積分賣出時盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少，保證每筆賣出積分訂單都推動積分價格單邊上揚4. 2倍或3倍收益強制退出機制：所有會員消費獲得的積分總量*積分增長后的價格，超過消費金額2倍或3倍，則系統(tǒng)強制賣出用戶積分余額變成零錢余額，強制退出，復投方可繼續(xù)參與消費增值5. 前期用戶退出較快，積分價格增長較快，后期會逐漸增速降低，但始終保證積分單邊上揚，到某個瓶頸期，新用戶進來獲得積分較少，增長退出較慢時，前期獲利用戶會產(chǎn)生悲觀情緒進行賣出積分，大量賣出積分后，平臺積分迅速減少，但盈利池資金減少比積分減少慢，積分再度快速上揚，重新激活市場進入一個新的上漲循環(huán)6. 隨著平臺越做越大，進行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資，融資后部分資金可以作為消費補貼拉動消費，增加盈利池金額和積分加速上漲，讓更多用戶獲利。
7. zui終，平臺發(fā)展到足夠體量，用反并購上市邏輯讓用戶積分兌換上市公司股份，通過證券市場二級市場增值變現(xiàn)，平臺創(chuàng)始人和大團隊長根據(jù)貢獻獲得配股，鎖定期過后交易變現(xiàn)實現(xiàn)財務自由。
備注：1.可以結合分銷模型一起做支持直推獎+間推獎+多級別級差獎+平級獎+區(qū)代+市代+省代+股東加權分紅等分銷邏輯2.消費積分增長模型演算：積分起盤價是1元，比如用戶消費1000，產(chǎn)品成本300，分銷總波比300，平臺利潤100，進入盈利池300（210元+90元），消費者每次消費平臺會鑄造價值210元的積分贈送給消費者，其中90元作為增量資金，不會鑄造積分，210元作為鑄造積分的兌沖基金這個時候，當?shù)谝还P消費產(chǎn)生，盈利池總金額300元，流通總積分210個，積分實時價格增值到1.43元第2個用戶又進來消費1000，進入盈利池300元，鑄造贈送用戶價值210元積分（210元/1.43=147個積分），這個時候盈利池總資金為600元，總流通積分為357個，積分增值到1.68元第3個用戶消費1000，進入盈利池300元，贈送用戶價值210元積分（210元/1.68=125個積分），這個時候盈利池總資金為900元，總流通積分為482個，積分增值到1.87元。
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如此類推。
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每新增一筆訂單，積分都會單邊上揚增長一次當積分價格漲到4.76時，第一個用戶持有的積分價值相當于1000元（210*4.76=1000），用戶可以選擇回本賣出或者繼續(xù)持有積分增值，當積分價格漲到14.29元（3000/210=14.29）第一個用戶盈利3倍強制正式退出，當積分價格漲到20.41元時（3000/147=20.41），第二個用戶盈利3倍退出。
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3.賣出積分增長模型演算假設積分增值到9.52元的時候，第一個用戶持有積分價值2000元，他消費才消費了1000元還拿了產(chǎn)品，這個時候他想獲利退出，那么他把價值2000元的積分賣出，平臺給他結算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池實際減少了1600元而已，流通減少了價值2000的積分，那么積分價格會往前增長上揚，。
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如此類推。
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4.適用應用場景1）實體行業(yè)清庫存：發(fā)行綠色積分，積分單邊上揚增值，拉動消費清庫存2）老會員平臺歷史泡沫問題轉化  老會員應付資產(chǎn)轉化成消費幣，讓用戶在平臺消費產(chǎn)品，提貨交付，完成交割處理歷史問題，交割贈送綠色積分，老會員的積分分批釋放，推廣新用戶拉動消費，獲得正向增長盈利池，積分單邊上揚，當積分增長的價格*老用戶持有流通積分量=老用戶應付資產(chǎn)價值時，讓老用戶持有的積分能回本或者賺一部分退出，那么老用戶的問題就逐步解決了，當平臺把消費增值的經(jīng)濟模型公布出去，所有用戶都知道依托這個經(jīng)濟模型平臺的積分是單邊上揚的，隨時有資金可以托底回購積分，他們就更加不舍得把積分賣掉，還會繼續(xù)消費獲得更多的積分，平臺逐步可以消泡沫走上正軌。
3）怕走分銷涉?zhèn)?，改消費增值用戶返利模式：  很多平臺之前用的是團隊分銷模式拉動會員裂變，做久了團隊長就會麻木，慢慢就不推了，另一個因素是，如果分銷模式做的太合規(guī)又不好推，做的激進了可能又涉?zhèn)?，那么改成消費增值用戶返利的經(jīng)濟模型zui好消費增值側重用戶本身的消費獲利，不需要太強的分銷邏輯，都可以吸引用戶下單和分享，就算只設置二級分銷和區(qū)域代/理，都能促進團隊裂變，平臺模式更加合規(guī)合法。
4）平臺運營新手啟動平臺：  對平臺運營新手來說，或者對傳統(tǒng)企業(yè)老板轉型互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣運營的人來說，選擇什么平臺機制很頭疼，選擇勁爆的分銷模式模式容易涉?zhèn)?，選擇合規(guī)的普通分銷模式又推不動，選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸，選擇純動態(tài)的返利模式又不好推廣，那么，這個消費增值模式既合規(guī)又簡單粗暴，用戶消費享受平臺長期發(fā)展紅利，消費送綠色積分，積分每天單邊上揚增值，zui后資本市場二級市場變現(xiàn)，幾乎所有用戶都能免費消費還賺錢，還不需要特別復雜的團隊分銷模式就可以推廣分享，不用擔心涉?zhèn)鳎潜容^理想的起步模式。
5）適合融合股權模式，消費投資，股權增值等概念。
二、循環(huán)購什么是消費額度？如我在平臺的某東專區(qū)購買一款電視消費了2000元，那么平臺會贈送我4000的消費額度，消費額度是我在平臺返現(xiàn)的額度，有多少消費額度就代表平臺最高會給你返現(xiàn)多少，相當于是你白漂一款電視，還讓你賺2000元.三、什么是股權？股權就是消費者的分紅權重，比如在某東消費滿2000元就能獲得1股，200元就是0.1股，滿4000元就能獲得2股，以此類推，推廣好友消費也能獲得股權，股權越多等級越高那么釋放消費額度的速度就越快。
前面說了消費者消費2000元，會送你4000的消費額度，消費額度等于錢，平臺不會一次性把4000元給你，這4000元會按照平臺設定的規(guī)則每天給你，直到4000元給完為止，至于每天給你分多少錢跟你手里的股權息息相關，股權越多每天分的錢就越多。
能量值：通過購物獲得，即分紅額度，能量值越多，可獲得分紅越多，每次分紅相當于釋放分紅額度，只能通過購物獲得。
貢獻值：通過購物，或通過推薦獲得，貢獻值越多，能量值釋放越快，每日獲得的分紅越多獎金池：每日流水進行分紅的獎金池，流水越大獎金池越多，進池比例自由設置，支持商城，禮包產(chǎn)品訂單等榮譽會員分紅當貢獻值達到一定條件，自動升級榮譽會員，榮譽會員每日進行每日均分分紅1、平臺每日流水拿出5%~10%進行榮譽會員分紅池2、V1-V10會員進行均分八、公司推出股權上市規(guī)劃，平臺總發(fā)行100億股股份，100億發(fā)完即止，股份對標的是商城平臺的所有權1、股權達到一定數(shù)量可成為公司合伙人、創(chuàng)業(yè)股東；2、股權最多qianshi股東公司獎勵手機、平板、豪車、豪宅；3、股權公司上市后直接對標公司原始股；4、股份可以接入通證、DAPP等概念三、綠色積分消費全補貼購買產(chǎn)品（大約5——10款）成為會員，并享受會員權益：一:級別3000，初級會員，贈送2.5倍積分9000，中級會員，贈送3倍積分27000，**會員，贈送3.5倍積分51000，VIP會員，贈送4倍積分動態(tài)補貼贈送積分進入積分池，每天按照訂單金額的1.2%釋放 備注：一次性購買對應價值的產(chǎn)品，獲得對應贈送的積分；多次購買產(chǎn)品，根據(jù)每次產(chǎn)品數(shù)額贈送對應積分，并根據(jù)每個訂單分別釋放積分；比如A購買了3000的產(chǎn)品，贈送了9000積分，每天釋放36積分；如果A購買一個9000的產(chǎn)品，贈送27000積分，每天再釋放108分；總計釋放36+108=144分，當?shù)谝粋€9000積分釋放完畢后，每天就只有108分了。
 動態(tài)補貼二:分享收益（加速釋放按爆單金額基數(shù)）一代50%，二代30%，舉例說明：A推薦了B，A購買了3000產(chǎn)品，贈送了9000積分，B購買了3000產(chǎn)品，贈送9000積分，A每天釋放36積分，B每天釋放36積分；A的分享收益為B-36積分的50%，18積分；18積分從A的9000積分中扣除；如果A有兩個購買訂單，優(yōu)先從第一個訂單的積分中扣除。
 三：團隊收益：（加速釋放按爆單金額基數(shù)）級別     業(yè)績                     獎勵一星    5萬                      10%   二星     20萬                     20%三星     60萬                     26%    四星     200萬                    32%    五星     600萬                    38%    六星    1500萬                    44%    七星    3000萬                    50%    舉例說明：每個會員都是太陽線市場，可以多推薦，按照團隊的業(yè)績來衡量晉升級別；A推薦B，B推薦C，A是**，B是星耀，C是青銅，C下級市場今天釋放了10000分，那么C應得1000分，B應得4400分，A應得5000分；C下級沒有平級，C實得1000分，B實得4400減去A的1000分等于3400分，A實得5000減去B的4400分=600分；分享獎勵依舊從購物贈送的積分總額中扣除。
四、排隊補貼什么是工會排隊？這種全新的促銷模式就是消費者線上或線下消費滿100元，獲得100元工會返現(xiàn)，平臺抽取X%進入工會獎金池，進入排隊，根據(jù)鎖定周期排隊順序獲得100元現(xiàn)金，實現(xiàn)‘零擼式’消費工會排隊怎么玩（一）獎金池：線上商城：根據(jù)產(chǎn)品不同利潤值，系統(tǒng)自動計算不同抽取比例進入工會獎金池線下實體：根據(jù)商家不同讓利值，系統(tǒng)自動計算不同抽取比例進入工會獎金池待釋放工會積分：線上商城：根據(jù)產(chǎn)品設定贈送工會積分。
線下實體：根據(jù)商家設定贈送工會積分。
例如1、產(chǎn)品100元設定贈送100工會積分（零擼）2、產(chǎn)品100元設定贈送110工會積分（零擼+收益）鎖定周期15+N，15是指鎖定15天，+N是指15天后，獎金池達到可釋放排隊傭金的不確定時間用N來表示靜態(tài)釋放：工會獎金池達到該排隊的人數(shù)金額，每天釋放該排隊的排隊訂單全額釋放動態(tài)釋放：線上商城：根據(jù)產(chǎn)品設定推薦加速比例。
線下實體：根據(jù)商家設定推薦加速比例。
例如1、消費者A有一筆待釋放訂單100元正在排隊2、消費者B是消費者A推薦，消費者B消費一筆100元訂單，加速釋放比例為20%，則消費者A排隊訂單100元里加速釋放20元，剩余80元繼續(xù)等待靜態(tài)釋放工會排隊-靜態(tài)釋放（三）工會排隊-動態(tài)釋放（四）消費者A有一筆待釋放訂單100元正在排隊消費者B是消費者A推薦，消費者B消費一筆100元訂單，加速釋放比例為20%，則消費者A排隊訂單100元里加速釋放20元，剩余80元繼續(xù)等待8月15日后靜態(tài)釋放五、廣告電商，任務型補貼1.第三方廣告任務，用戶購買產(chǎn)品獲得任務積分后，可通過觀看第三方廣告釋放積分成零錢2.平臺廣告任務，用戶購買產(chǎn)品獲得任務積分后，可通過觀看平臺視頻后釋放積分成零錢3.通過瀏覽商戶裝修頁釋放積分到零錢4.通過瀏覽商品釋放積分成零錢任務變現(xiàn)積分區(qū)間 Step1積分存量0-200，完成任務廣告獲得2元獎勵積分存量1001-2000，完成任務廣告獲得20元獎勵積分存量2001-4000，完成任務廣告獲得40元獎勵積分存量4000+，完成任務廣告獲得50元獎勵根據(jù)消費獲得的積分額度不同，每天通過觀看廣告任務獲得的最高獎勵額度不同，觀看第三方廣告，第三方也會給平臺相應的補貼，也是相當于是第三方給消費者的補貼。
6、排隊補貼2.0舉例，消費者在平臺消費1000元，平臺正常發(fā)貨價值1000元產(chǎn)品，平臺補貼消費者銷售額****，錢不會馬上到賬，需要滿足兩個補貼條件：條件一：消費額度需要滿1000元，如果a消費的是900元，B消費600元，那么A、B都不會觸發(fā)補貼機制；條件二：從你消費額度達到補貼的門檻開始算，后面需要等平臺再有三個人滿足補貼條件，你的70%的消費補貼才會到賬，以此類推你后面進來的三個人需要排隊等待，每進來三個人就補貼前面的一個人，進三補一知識拓展以下內(nèi)容均為網(wǎng)絡轉載，如有侵權請聯(lián)系刪除，感謝?。?！靠平臺客源助力，無貨源模式解析  在現(xiàn)代電商發(fā)展的浪潮下，傳統(tǒng)的進貨商模式正在逐漸被革新。
無貨源模式以開設線上店鋪為核心，賣家在平臺上開設店鋪，商品運送到平臺管理的倉庫上架，消費者在平臺店鋪下單，倉庫即可將商品打包一鍵發(fā)送。
這種不需要自己管理商品、倉庫直接運送商品的方式，不僅能夠減少商品配送時間給消費者良好的消費體驗，還方便賣家一鍵操作統(tǒng)一管理。
  傳統(tǒng)的進貨商模式往往需要進貨商自行采購商品、租賃倉庫、管理庫存和物流等環(huán)節(jié)，不僅需要投入大量的時間和精力，還存在著庫存積壓、倉儲成本高昂等問題。
而無貨源模式的出現(xiàn)，將這些繁瑣的環(huán)節(jié)都交給了平臺來完成，賣家只需要專注于店鋪運營和銷售，大大減輕了賣家的負擔。
  無貨源模式的核心是依托平臺的客源和資源，通過平臺的廣告宣傳和推廣，吸引更多的消費者進入店鋪，增加銷售額。
平臺管理的倉庫將商品統(tǒng)一管理，維護商品的品質(zhì)和庫存，確保商品能夠及時送達給消費者。
消費者在平臺店鋪下單后，倉庫人員將商品打包，并通過快遞公司送達消費者手中，整個過程簡潔高效，給消費者帶來了良好的購物體驗。
無貨源模式不僅對賣家有利，也對消費者有益。
賣家可以省去采購、倉儲和物流等環(huán)節(jié)的煩惱，專注于店鋪運營和銷售，提升銷售額和利潤。
而消費者則可以享受到更快速、更便捷的購物體驗，商品質(zhì)量和售后服務也得到了平臺的保障。
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