當(dāng)前，消費者的消費觀念已經(jīng)進入了一個新的階段，不再滿足于僅僅尋找節(jié)省金錢的消費方式，而是期待通過消費能夠獲得更多的收益。在這種背景下，消費增值的概念應(yīng)運而生，消費者也開始向消費商的身份轉(zhuǎn)變。

消費商，就是“省錢+賺錢”的結(jié)合。他們秉持著“花本來該花的錢，賺本來賺不到的錢”的理念，專注于尋找和分享優(yōu)質(zhì)的消費渠道，從而讓消費者能夠從中獲益。

消費商為消費者、商家和平臺帶來了全新的商業(yè)模型和機會。對于消費者而言，消費商提供了“消費即增值”的新機會，與傳統(tǒng)的消費模式相比，這種方式讓消費者在消費過程中獲得更多的增值和回報。對于商家而言，消費商為他們提供了“低成本引流鎖客”的新思路；對于平臺而言，消費商提供了新的“解決消費者不敢消費、壓力消費的痛點”的方法。

在消費增值階段，消費者不僅可以享受折扣，還可以獲得綠色積分，積分可以提現(xiàn)成現(xiàn)金，也可以用于平臺內(nèi)的其他消費，這樣既滿足了消費者的需求，也為平臺帶來了更多的銷售額，消費返利綠色積分還可以作為消費者的財富，隨時可以轉(zhuǎn)移這樣就避免了涉及傳銷的風(fēng)險。這個新玩法為消費者和平臺帶來了雙贏的局面，也為電商行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。

商城每筆消費拿出40%資金分給消費者，資金按照金本位價格鑄造等值的積分贈送給消費者，資金進入分紅池，增加資金量，積分對應(yīng)獲得增值，

A消費1W

那么4000進入分紅池

1、2000按照實時價格鑄造等值綠色積分贈送給A假坡綠色積分1元/個2000/1=2000綠色積分

2、2000進入分紅池增加資全量，此時分紅池總資全4000，除以2000綠色積分，得出2元/綠色積分

B又消費1萬那么還是4000進入分紅池

1、2000按照實時價格鑄造等值綠色積分贈送給B 積分2元/個2000/1=1000綠色積分

2、2000進入分紅池增加資金量，此時分紅池總資全8000，除以3000綠色積分，得出2.66元/綠色積分

1. 提高用戶參與度：通過幫助消費者實現(xiàn)從單純消費者到資本家的轉(zhuǎn)變，消費商激發(fā)了消費者的積極性和參與度。

2. 提高消費者的購買力：通過獨特的讓利池和平臺積分機制，消費者可以獲得額外的回報，從而提高其購買力。

3. 創(chuàng)造積分循環(huán)回流：積分不再是一個單純的獎勵機制，而是一種可以持續(xù)增值的資產(chǎn)。通過不斷回收和再利用積分的方式，消費商創(chuàng)造了一個循環(huán)回流的機制。

4. 增加平臺價值：通過不斷增長的消費訂單，平臺得以提高營業(yè)額和整體價值。而消費者持有的積分就相當(dāng)于持有平臺的股權(quán)，隨著平臺價值的增長，積分的價值也相應(yīng)上升。

5. 解決積分的流通和回收難題：消費商通過獨特的讓利池和平臺積分機制，成功解決了積分回收和再利用的難題。