馬上帶你了解：鏈動獎勵+綠色積分消費增值模式解析？

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微三云公司旗下品牌:微三云公司旗下 品牌 有“微三云”、“莞云”、“莞鏈”、“云視商”、“晶抖云”、“超級云APP“、“莞帶供應(yīng)鏈”等，創(chuàng)立于2014年，是高新技術(shù)企業(yè)、雙軟認證企業(yè)，經(jīng)歷5年深耕，從4個人發(fā)展到如今300多人全職團隊，年軟件系統(tǒng)銷售額超過2個億，服務(wù)企業(yè)30萬多家，源碼運營客戶超過5萬家，公司運營超過6年，團隊骨干技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗超過20年。

微三云公司旗下品牌

                                                   商業(yè)思維+系統(tǒng)搭建+平臺運營，微三云技術(shù)服務(wù)

前言：

該商業(yè)模式營銷方案運用鏈動2+1模式作為引流，鏈動模式具有獨特的團隊機制以及分潤激勵制度，更好的起到推動產(chǎn)品銷售額的快速增長還有會員數(shù)量的快速增加。每位消費者在商城專區(qū)消費時，即可自動成為代理，享受購物折扣以及直推獎資格。當(dāng)其成為代理以后，其代理需要發(fā)展兩個代理，晉升為老板，老板享受更高的獎勵。老板享受的獎勵如：直推獎、見點獎還有培育獎等。前面小編先講解鏈動獎勵的運作方法，后面講解積分增值怎么運用，大家就明白兩者結(jié)合的強大優(yōu)勢。

特別強調(diào)：消費增值消費返利模式其實一直存在學(xué)術(shù)理論界和實務(wù)界的爭議。因為在此之前，在國家法律中是沒有明確規(guī)定“消費返利”這一詞匯的。在2022年1月18日，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部等七個部門發(fā)布了《促進消費實施方案》的通知，才確立了“消費返利積分”的機制。通過國家部委規(guī)章的立法形式，正式確認了“消費積分”的存在、有效性和合法性。

第一部分：平臺整體分銷框架
舉例：以2折產(chǎn)品，搭配服務(wù)點獎勵+區(qū)域獎勵+級差獎勵+鏈動獎勵+增值積分池
產(chǎn)品售價1000=鏈動獎勵330+鏈動分紅40元+消費增值300元+產(chǎn)品成本200元+平臺利潤70元+服務(wù)點20元+省市區(qū)區(qū)域代理10元+級差30元

第二部分：鏈動獎勵比例330元+40元鏈動分紅（37%撥出）

一. 代理身份，直推獎100元：
購買一單成為代理，推廣獎勵:直推獎勵，第一單100元，第二單也是100

二.老板身份：見點獎200元:

推廣第三個代理脫離原團隊獨立出來做老板，成為“老板”后，直推獎勵:300元/單，旗下見點獎勵:200元/單（無限代）

三．平級獎30元:
老板拿平級老板（原來推薦關(guān)系的下級）的收益的10%（平一級），上級老板拿直推下級老板的的直推獎100元的10%就是10元，和間推獎200元的10%，就是30元，總撥出30元

四.40元鏈動分紅：
團隊身份點位分紅獎（可設(shè)置不同身份等級的升級條件，或者直接購買不同金額的大禮包升級到不同的級別）平臺每賣一個1000元禮包，固定拿40元進分紅池，給董事聯(lián)創(chuàng)合伙人等多個級別設(shè)置不同的比例根據(jù)對應(yīng)身份人數(shù)進行平均分紅，比如董事平分30%，聯(lián)創(chuàng)平分30%，合伙人平分40%，還可以疊加區(qū)域代理獎勵和團隊級差獎勵

五.20%鏈動基金互幫互助機制:
代理或老板收益提現(xiàn)時，需預(yù)留凍結(jié)20%在平臺，完成指定任務(wù)才能解凍全部可提現(xiàn)。

 指定任務(wù)

1：之前直推留給上級的個團隊B1和B2均升級為代理級別或老板級別

2：B1和B2團隊傘下訂單超過20單

本機制主要預(yù)防下級脫離的時候留下兩個不動的小號或僵尸賬戶，實現(xiàn)真正的下級幫助上級發(fā)展團隊

六：避免故意留兩條死線給上級：兩個方案只能二選一

方案一：周期自動強制換線

每周或者每月自動統(tǒng)計最活躍下級，隨機替換掉AB線其中一個，保證上級至少擁有一條活的線。

備注：鏈動獎勵模式是相對合規(guī)模式，整體是屬于推薦使用的模式，可以設(shè)置只有直推獎和間推獎，變相的二級分銷，推廣效果不錯，當(dāng)年美麗天天秒僅僅用5個月就有80多萬購買499禮包的付費會員，但要注意始終還是會涉及隔代計酬，謹慎使用

方案二：三三滑落機制
每個人只能發(fā)展3條線，直推第4個人和第5個人，需要滑落到第3條線下面，幫扶滿一層，直推第6.7.8.9個人開始滑落幫扶留給上級的1號線和2號線，幫扶滿4個點位后，第個人對財富線3號線進行幫扶4個點位，再幫貢獻位的1號線和2號線8個點位，如此類推。。。
這個模式方便做團隊深度，激活僵尸點位，是不錯的解決方案。

消費增值的優(yōu)點：

消費增值的優(yōu)點在于綠色消費可以實現(xiàn)循環(huán)消費，消費者能將花出去的錢又賺回來。關(guān)于積分增值的要素有兩個:

積分價值它取決于大盤積分總量和資金池內(nèi)總金額，當(dāng)用戶想要提現(xiàn)積分時，積分總量和資金池總額就會減少，呢平臺會收取兌現(xiàn)的手續(xù)費，將這部分手續(xù)費回流放入資金池，導(dǎo)致積分價值上漲。每當(dāng)平臺產(chǎn)生銷售額時，銷售額的一部分會進入資金池，從而提/高積分的價值。積分的價值是趨勢取決于市場需求和平臺銷售情況。隨著更多的消費和訂單增加，積分的價值也會跟著持續(xù)上漲。這樣的消費積分增值模式可以很好的增加消費者的粘性，增加消費者對企業(yè)的信任度，tigao消費者復(fù)購率，tisheng企業(yè)宣傳力度，zhiming度。鏈動獎勵結(jié)合消費增值可謂是完美的結(jié)合。

第三部分：消費增值板塊300元（總撥出30%）

一、核心邏輯

1.消費贈送積分，產(chǎn)品利潤進入盈利池托底積分價值和賣出回購

2.每筆訂單利潤進池利潤金額*70%為贈送用戶同等價值的積分，促使每筆新增消費進池資金的增長大于流通積分的增長，保證積分價格永遠單邊上揚

3.積分賣出，用戶兌換現(xiàn)金零錢提現(xiàn)時需要扣留20%回流到盈利池，促使每筆新增積分賣出時盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少，保證每筆賣出積分訂單都推動積分價格單邊上揚

4.2倍或3倍收益強制退出機制：所有會員消費獲得的積分總量*積分增長后的價格，超過消費金額2倍或3倍，則系統(tǒng)強制賣出用戶積分余額變成零錢余額，強制退出，復(fù)投方可繼續(xù)參與消費增值

5.前期用戶退出較快，積分價格增長較快，后期會逐漸增速降低，但始終保證積分單邊上揚，到某個瓶頸期，新用戶進來獲得積分較少，增長退出較慢時，前期獲利用戶會產(chǎn)生悲觀情緒進行賣出積分，大量賣出積分后，平臺積分迅速減少，但盈利池資金減少比積分減少慢，積分再度快速上揚，重新激活市場進入一個新的上漲循環(huán)

6.隨著平臺越做越大，進行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資，融資后部分資金可以作為消費補貼拉動消費，增加盈利池金額和積分加速上漲，讓更多用戶獲利。

7.最終，平臺發(fā)展到足夠體量，用反并購上市邏輯讓用戶積分兌換上市公司股份，通過證券市場二級市場增值變現(xiàn)，平臺創(chuàng)始人和大團隊長根據(jù)貢獻獲得配股，鎖定期過后交易變現(xiàn)實現(xiàn)財務(wù)自由。

 解析：

二.消費積分增長模型演算：

比如用戶消費1000，產(chǎn)品成本300，分銷總波比300，平臺利潤100，進入盈利池300，給消費者贈送210積分，積分起盤價是1元

這個時候，當(dāng)?shù)谝还P消費產(chǎn)生，盈利池總金額300元，流通總積分210個，積分實時價格增值到1.43元

第2個用戶又進來消費1000，進入盈利池300元，贈送用戶價值210元積分（210元/1.43=147個積分），這個時候盈利池總資金為600元，總流通積分為357個，積分增值到1.68元

第3個用戶消費1000，進入盈利池300元，贈送用戶價值210元積分（210元/1.68=125個積分），這個時候盈利池總資金為900元，總流通積分為482個，積分增值到1.87元

。。。如此類推。。。每新增一筆訂單，積分都會單邊上揚增長一次

當(dāng)積分價格漲到4.76時，第一個用戶持有的積分價值相當(dāng)于1000元（210*4.76=1000），用戶可以選擇回本賣出或者繼續(xù)持有積分增值，當(dāng)積分價格漲到14.29元（3000/210=14.29）第一個用戶盈利3倍強制正式退出，當(dāng)積分價格漲到20.41元時（3000/147=20.41），第二個用戶盈利3倍退出

。。。如此類推。。。。

3.賣出積分增長模型演算

假設(shè)積分增值到9.52元的時候，第一個用戶持有積分價值2000元，他消費才消費了1000元還拿了產(chǎn)品，這個時候他想獲利退出，那么他把價值2000元的積分賣出，平臺給他結(jié)算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池實際減少了1600元而已，流通減少了價值2000的積分，那么積分價格會往前增長上揚，

。。。如此類推。。。

備注：適用應(yīng)用場景

1）實體行業(yè)清庫存：發(fā)行綠色積分，積分單邊上揚增值，拉動消費清庫存

2）老會員平臺歷史泡沫問題轉(zhuǎn)化

老會員應(yīng)付資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成消費幣，讓用戶在平臺消費產(chǎn)品，提貨交付，完成交割處理歷史問題，交割贈送綠色積分，老會員的積分分批釋放，推廣新用戶拉動消費，獲得正向增長盈利池，積分單邊上揚，當(dāng)積分增長的價格*老用戶持有流通積分量=老用戶應(yīng)付資產(chǎn)價值時，讓老用戶持有的積分能回本或者賺一部分退出，那么老用戶的問題就逐步解決了，當(dāng)平臺把消費增值的經(jīng)濟模型公布出去，所有用戶都知道依托這個經(jīng)濟模型平臺的積分是單邊上揚的，隨時有資金可以托底回購積分，他們就更加不舍得把積分賣掉，還會繼續(xù)消費獲得更多的積分，平臺逐步可以消泡沫走上正軌。

3）怕走分銷涉?zhèn)?，改消費增值用戶返利模式：

很多平臺之前用的是團隊分銷模式拉動會員裂變，做久了團隊長就會麻木，慢慢就不推了，另一個因素是，如果分銷模式做的太合規(guī)又不好推，做的激進了可能又涉?zhèn)?，那么改成消費增值用戶返利的經(jīng)濟模型zuihao消費增值側(cè)重用戶本身的消費獲利，不需要太強的分銷邏輯，都可以吸引用戶下單和分享，就算只設(shè)置二級分銷和區(qū)域代理，都能促進團隊裂變，平臺模式更加合規(guī)合法。

4）平臺運營新手啟動平臺：

對平臺運營新手來說，或者對傳統(tǒng)企業(yè)老板轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣運營的人來說，選擇什么平臺機制很頭疼，選擇勁爆的分銷模式模式容易涉?zhèn)?，選擇合規(guī)的普通分銷模式又推不動，選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸，選擇純動態(tài)的返利模式又不好推廣，那么，這個消費增值模式既合規(guī)又簡單粗暴，用戶消費享受平臺長期發(fā)展紅利，消費送綠色積分，積分每天單邊上揚增值，最后資本市場二級市場變現(xiàn)，幾乎所有用戶都能免費消費還賺錢，還不需要特別復(fù)雜的團隊分銷模式就可以推廣分享，不用擔(dān)心涉?zhèn)?，是比較理想的起步模式。

第四部分：疊加新零售團隊分銷，服務(wù)點20元+省/市/區(qū)等區(qū)域代理10元+級差30元，總撥出6%

一.服務(wù)點獎勵：20元
平臺招募10000個服務(wù)點，每個服務(wù)點加盟費9800，配貨多少數(shù)量產(chǎn)品，用戶在平臺下單，選擇附近服務(wù)點提貨，核銷時平臺給予服務(wù)點20元獎勵，也是免費引流客戶給線下門店服務(wù)點，服務(wù)點可以自行銷售門店自己的會員卡，套餐服務(wù)等等，對平臺來說，可以快速招商加盟鋪貨發(fā)展加盟店和店中店服務(wù)點。

二.省市區(qū)等區(qū)域性代理10元（方便平臺賣地圖收大錢）
以訂單收貨地址為計算標(biāo)準(zhǔn)的提成，分為大區(qū)代(多個?。?、省代、市代、區(qū)代（不同地方叫區(qū)/縣/鎮(zhèn)）、自定義區(qū)域（比如街代），獎勵完全合規(guī)推薦使用，可以用于平臺賣地圖招商
舉例：區(qū)代獎勵3元，市代獎勵5元，省代獎勵8元，大區(qū)代獎勵10元，采取級差制
，最高總撥出10元

三.團隊級差獎30元（董事30元/聯(lián)創(chuàng)20元/合伙人10元，級差制）
拿傘下無限代級差收益（如董事/聯(lián)創(chuàng)/合伙人/團長/VIP會員等多個級別身份），最多可設(shè)9個級別，可購買禮包升級，可幫助平臺快速擴展團隊和收團隊長加入費用，用于招商收錢或內(nèi)排階段贈送身份，也可考核發(fā)展團隊/業(yè)績/自身消費條件升級，比較常用。

續(xù)國家推出了《促進消費實施方案》賦予了它的有效性和合法性，鼓勵各類銷售平臺制定綠色低碳產(chǎn)品消費激勵辦法，通過發(fā)放綠色消費券、綠色積分、直接補貼、降價降息等方式激勵綠色消費。鼓勵行業(yè)協(xié)會、平臺企業(yè)、制造企業(yè)、流通企業(yè)等共同發(fā)起綠色消費行動計劃，推出更豐富的綠色低碳產(chǎn)品和綠色消費場景。這是一個消費時代的變革，綠色消費增值，利國.利商.利民。為各大中小企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，各位老板帶來了企業(yè)轉(zhuǎn)型的利好機會，誰越早把握，誰就能吃上更多的蛋糕。你想要這樣一個商業(yè)模式助力企業(yè)發(fā)展嗎？了解更多可在后臺給小編留言，加小編，名：鄒鋒興。獲取更多詳情，百萬級商業(yè)模式免費咨詢了解。小編微三云鄒鋒興歡迎各位老板來我公司微三云實地考察，微三云科技200多名專業(yè)技術(shù)團隊為你提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們結(jié)合您的想法要求結(jié)合，為您作出方案，盡快落地運營，企業(yè)快速在成長。

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微三云,自建平臺重要性：傳統(tǒng)電商的搜索liuliang面臨2個主要問題，一是搜索推廣工具對搜索結(jié)果的干擾，影響用戶體驗；二是廣告資源受限，導(dǎo)致搜索liuliang受限，類型必須支付超額預(yù)算才能誘導(dǎo)tisheng位置。因為入駐品牌的范圍會增加，liuliang的價值會變高，投資回報率會逐年下降。

　　如果說古代電商被視為價格過高的商業(yè)地產(chǎn)，那么新的電商就像社區(qū)內(nèi)的 "夫妻店"，他們分布在日常消費場景中，希望通過朋友圈和微丨信群的熟人來宣傳產(chǎn)品，達到經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化。

　 然我們可以建立自己的平臺。

微三云