一、質(zhì)量管理體系文件類型 質(zhì)量管理體系文件主要有五種類型：質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工作文件和質(zhì)量記錄

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針是由公司的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)是指在質(zhì)量方面所追求的目的。

質(zhì)量方針應(yīng)與組織的總方針相一致，并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架，質(zhì)量目標(biāo)通常依據(jù)質(zhì)量方針制定，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)均應(yīng)形成文件并頒布實(shí)施。

2、質(zhì)量手冊(cè)

質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)公司的質(zhì)量方針，并描述其質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。

質(zhì)量手冊(cè)必要覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求，即對(duì)每一個(gè)條款都作出公司如何遵循的描述。

3、程序文件

程序文件是指把為完成某項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)而規(guī)定的順序、內(nèi)容和方法寫成書面材料并正式頒布而形成的文件，是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。

一般來說，質(zhì)量手冊(cè)對(duì)質(zhì)量管理體系的描述是綱領(lǐng)性、原則性的，不涉及工作上的具體細(xì)節(jié)，而程序文件則要細(xì)致得多，是直接針對(duì)某個(gè)部門的，是各部門質(zhì)量活動(dòng)的具體要求，不僅要說明應(yīng)該做什么，還應(yīng)提出怎樣做，由誰做，如何控制和記錄，產(chǎn)生什么報(bào)告或文件等要求。

程序文件的內(nèi)容必須同質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定要求相一致，應(yīng)簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，具有很強(qiáng)的可操作性要求。

4、工作文件

工作文件是針對(duì)個(gè)人或崗位編制最具體的操作性文件，包括作業(yè)指導(dǎo)書、崗位責(zé)任書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等，都是針對(duì)操作者或崗位編制的。

（1）作業(yè)指導(dǎo)書：是操作工藝規(guī)程的細(xì)化，對(duì)各道工序各項(xiàng)作業(yè)為操作者提供最詳細(xì)的指導(dǎo)。

（2）崗位責(zé)任書：是闡明各個(gè)崗位的目的要求，工作內(nèi)容和范圍，責(zé)任和權(quán)力，工作步驟與方法。

（3）檢驗(yàn)指導(dǎo)書：是具體指導(dǎo)檢驗(yàn)員如何抽樣，如何判定產(chǎn)品的合格與不合格等。

5、質(zhì)量記錄

質(zhì)量記錄是為已完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果，提供客觀證據(jù)的文件。

質(zhì)量記錄記載了質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程，便于查找問題的出處及責(zé)任者，分析出現(xiàn)問題的原則，為質(zhì)量改進(jìn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

質(zhì)量記錄是基礎(chǔ)性、鑒證性的質(zhì)量文件，要保證其客觀真實(shí)，也要注意及時(shí)整理歸檔，便于查閱，并要保留一定時(shí)間（至少有3個(gè)月以上記錄）。

二、質(zhì)量管理體系文件的層次結(jié)構(gòu) 質(zhì)量管理體系五個(gè)文件的性質(zhì)、使用對(duì)象、作用是不同的。第一層次質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，是總的方向和目的。第二層次為質(zhì)量手冊(cè)，是綱領(lǐng)性文件。第三層是程序文件，是針對(duì)各個(gè)職能部門的，是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，又受到工作文件的支持，起到承上啟下的作用。各部門間的橫向聯(lián)系和接口，主要也是在程序文件中予以規(guī)定。程序文件又具有橫向協(xié)調(diào)的作用。在質(zhì)量管理體系文件中，程序文件編制的工作量較大，也較容易出問題，編得好對(duì)提高企業(yè)管理水平作用顯著。第四層次為工作文件，都是對(duì)具體工作的指導(dǎo)或規(guī)定。這類文件數(shù)目最多，是最基礎(chǔ)的文件。第五層次為質(zhì)量記錄，是全公司各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果形成質(zhì)量記錄。
三、質(zhì)量管理體系文件的編寫總體要求
1、整體性
必須注意所有文件是一個(gè)有機(jī)整體，應(yīng)注意整體，不能因?yàn)槟硞€(gè)局部或部門的優(yōu)化而破壞整體的功能。

2、層次性各類文件的地位、作用是不同的，處于不同的層次上。每類文件除了重視各層次間的銜接外，主要是解決本層次的問題。比如，質(zhì)量手冊(cè)是處于最高層次的綱領(lǐng)性文件，不涉及純技術(shù)性的細(xì)節(jié)；工作文件則是最基礎(chǔ)的操作性文件，要求對(duì)各項(xiàng)作業(yè)給予盡可能詳細(xì)的指導(dǎo)，而不需要原則性、概括性的闡述。

3、系統(tǒng)性質(zhì)量管理體系文件應(yīng)根據(jù)一個(gè)公司實(shí)際質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)特征，各要素之間相互作用、相互依賴關(guān)系來描述該質(zhì)量管理體系和規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。要充分考慮文件本身及相互之間的內(nèi)在聯(lián)系，各要素、各程序、各活動(dòng)之間均應(yīng)有序銜接，相輔相成，不能相互脫節(jié)或相互矛盾。

4、法規(guī)性質(zhì)量管理體系文件是一個(gè)公司實(shí)施質(zhì)量管理，開展質(zhì)量保證活動(dòng)的法規(guī)或行為準(zhǔn)則。質(zhì)量管理體系文件要經(jīng)過一定的批準(zhǔn)程序，正式頒布實(shí)施。對(duì)公司內(nèi)部而言，質(zhì)量管理體系文件不是指導(dǎo)性文件，而是必須執(zhí)行的指令性文件。

5、受控性除了部分贈(zèng)送給顧客或其他有關(guān)單位的質(zhì)量手冊(cè)外，各類質(zhì)量管理體系文件均是受控的。就是各類文件的發(fā)放、修改、作廢等均要履行嚴(yán)格的手續(xù)，保證現(xiàn)場(chǎng)使用的都是現(xiàn)行有效的文件。這一點(diǎn)非常重要，如果文件控制不嚴(yán)格，那么文件化的質(zhì)量管理體系很容易流于形式，導(dǎo)致失敗。

四、編寫文件的指導(dǎo)思想
1、質(zhì)量第一、顧客至上的思想質(zhì)量第一、顧客至上，不是空洞的口號(hào)，應(yīng)成為公司服務(wù)的宗旨。質(zhì)量管理體系文件中應(yīng)處處體現(xiàn)這一思想，通過質(zhì)量手冊(cè)、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等，把這一思想落到實(shí)處。如果指導(dǎo)思想不端正，僅僅為應(yīng)付檢查、審核不可能編出好的質(zhì)量管理體系文件的。
2、實(shí)用有效的思想編寫質(zhì)量管理體系文件，不僅要考慮標(biāo)準(zhǔn)要求，更要考慮公司的實(shí)際情況，所寫的一定是公司經(jīng)過努力能夠做到和行之有效的。脫離公司實(shí)際，隨著唱高調(diào)，最后必然無法實(shí)施，整個(gè)文件系統(tǒng)也就沒有任何價(jià)值。
3、不斷改進(jìn)的思想質(zhì)量管理體系文件具有相對(duì)穩(wěn)定性，但不是一成不變的。隨著公司經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，質(zhì)量管理體系文件應(yīng)有一定的適應(yīng)能力，具有一定的動(dòng)態(tài)性。處理好穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性的關(guān)系，保證適宜性，是確保質(zhì)量管理體系有效性的關(guān)鍵。例如，質(zhì)量手冊(cè)要采用活頁裝訂，制定文件修改程序，注明版本號(hào)等，主是為了便于修改。通過定期內(nèi)部審核等，找出現(xiàn)行文件的不足，不斷以體系文件進(jìn)行改進(jìn)，保證其先進(jìn)性和適用性。
4、目的明確要編好質(zhì)量管理體系文件，一定要有一個(gè)明確的目的。目的是在企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，提升公司管理水平和能力，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在評(píng)審時(shí)不僅要看體系文件是否符合標(biāo)準(zhǔn)，更要看文件是否已經(jīng)實(shí)施、實(shí)施的證據(jù)、實(shí)施的效果。只是為“符合”標(biāo)準(zhǔn)而拼湊的東西，是不能產(chǎn)生任何實(shí)施價(jià)值和用途的。
5、領(lǐng)導(dǎo)重視既然質(zhì)量管理體系文件的編寫是公司的一項(xiàng)重要的“立法”工作，涉及到公司的方方面面，若沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是肯定做不到的。一定要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，若該項(xiàng)工作流于形式，以后糾正將是十分困難，可以說是后患無窮。主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接抓該項(xiàng)工作。若領(lǐng)導(dǎo)尚未認(rèn)識(shí)清楚，就不要急著做，一旦做了，事實(shí)上就要做好。
6、組織落實(shí)為編寫好質(zhì)量管理體系文件，要有相應(yīng)的組織。通常建立兩個(gè)小組，一個(gè)是質(zhì)量管理體系文件編寫領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)編寫原則的確定、編寫人員的選擇，以及質(zhì)量管理體系文件的初審和終審。另一個(gè)是質(zhì)量管理體系文件編寫小組，負(fù)責(zé)具體的文件編寫工作。一般主要由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)，從各個(gè)職能部門各抽出一個(gè)人員，組成編寫小組。對(duì)編寫小組成員要經(jīng)過挑選，要求對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)公司情況熟悉，具有較強(qiáng)的文字能力。
7、資源保證對(duì)于質(zhì)量管理體系文件編寫所需的必要辦公條件要給予保證。包括調(diào)查研究、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資料搜集、電腦排印等所需要費(fèi)用以及時(shí)間保證。尤其是各部門抽調(diào)到編寫組的人員，應(yīng)該在一定時(shí)間內(nèi)脫離或半脫離原有工作或給一定的時(shí)間保證。
五、質(zhì)量管理體系文件編寫基本程序1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，理解標(biāo)準(zhǔn)2、資料調(diào)研及公司實(shí)際情況調(diào)查3、擬訂計(jì)劃，分工編寫4、統(tǒng)一匯總，完成草案5、審核草案，試點(diǎn)運(yùn)行6、跟蹤運(yùn)行結(jié)果，形成正式文件7、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，正式運(yùn)行
六、質(zhì)量手冊(cè)編寫要求
（一）概述1、封面：包括文件編號(hào)、手冊(cè)名稱、公司名稱、發(fā)布實(shí)施日期等（請(qǐng)注意所有文件中時(shí)間前后一致，至少要有3個(gè)月以上的記錄）2、批準(zhǔn)頁：總經(jīng)理簽字發(fā)布，包括質(zhì)量手冊(cè)的重要性和各部門實(shí)施要求，以及何年何月何日起實(shí)施。3、目錄：各章節(jié)的題目和頁碼。4、前言：企業(yè)基本情況，如公司名稱（工商登記證的全稱）、地址、規(guī)模、通訊方式、發(fā)展概況、所獲榮譽(yù)等。5、質(zhì)量手冊(cè)的管理：說明質(zhì)量手冊(cè)是由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)編制，誰負(fù)責(zé)審批、更改、發(fā)放、保管、作廢等如何控制。6、術(shù)語和縮寫：關(guān)于質(zhì)量管理方面的術(shù)語，應(yīng)采用ISO9000:2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中的定義。
（二）正文1、組織機(jī)構(gòu)先畫組織結(jié)構(gòu)圖，再明確機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門的職責(zé)、職權(quán)。（一定要與實(shí)際相符，實(shí)際有多少部門就寫多少個(gè)部門，中層以上部門即可）2、質(zhì)量職能以職能分工表的形式，將各質(zhì)量管理體系要求分配到各個(gè)部門。即每一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)確定負(fù)責(zé)部門和配合部門，明確職責(zé)，避免無人負(fù)責(zé)和相互推諉。3、質(zhì)量管理體系要求這是正文中主要的部分。要對(duì)所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的各條要求，就如何進(jìn)行管理和控制一一予以闡述，手冊(cè)中各項(xiàng)內(nèi)容的先后順序盡可能與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容順序一致，以便對(duì)照。編制手冊(cè)時(shí)必須注意覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求，不能隨意取舍又不加任何說明。
（三）補(bǔ)充部分包括附錄和附加說明。附錄部分在于補(bǔ)充說明正文的內(nèi)容。如組織結(jié)構(gòu)圖、質(zhì)量職能展開表以及質(zhì)量手冊(cè)涉及的其他圖表等。附加說明一般包括：質(zhì)量手冊(cè)的起草單位、起草人等需要說明的事項(xiàng)。